protokoll mitarbeitergespräch muster word download – Option 1
- Strukturierte Vorlage für Mitarbeitergespräche
- Bereiche: Check-In, Weiterentwicklung, Recruiting, Strategie
- Anleitung zur Vorbereitung und Nachbereitung
- Flexibel einsetzbar für unterschiedliche Frequenzen
- Protokoll-Sektion für Notizen und Aufgaben
protokoll mitarbeitergespräch muster word download – Option 2
- Strukturierter Gesprächsleitfaden
- Erfassung relevanter Mitarbeiterdaten
- Ziele des Erstgesprächs klar definiert
- Möglichkeiten zur Klärung offener Fragen
- Entwicklung von Lösungsansätzen
- Planung der nächsten Schritte
- Berücksichtigung der Mitarbeitermeinung
Mitarbeitergespräche können oft herausfordernd sein, sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter. Unklare Protokolle und fehlende Vorlagen führen zu Unsicherheiten und ineffizienter Kommunikation. In diesem Artikel erfährst du, wie du mit effektiven Mustern in Word und hilfreichen Tipps die Qualität deiner Gespräche steigern kannst. Entdecke, wie du konstruktive Kritik übst, die richtige Gesprächsatmosphäre schaffst und die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter förderst – für ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld.
Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen und Protokollen
Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Instrument der internen Kommunikation und Führung. Sie bieten den notwendigen Raum für strukturiertes Feedback, klare Zielvereinbarungen und fundierte Leistungsbeurteilungen. In der täglichen Praxis zeigt sich jedoch oft, dass individuelle Gesprächssituationen durch starre Standardformulare kaum adäquat abgebildet werden können.
Herkömmliche Dokumentationsmethoden sind oft zeitintensiv und passen nur selten exakt zum tatsächlichen Gesprächsverlauf. Eine zeitgemäße Lösung zur Steigerung von Effizienz und Dokumentationsqualität bietet der Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI), um ein präzises Protokoll für das Mitarbeitergespräch als Muster in Word oder anderen Formaten zu erstellen.
Vorteile der KI-gestützten Protokollierung
KI-Systeme können unflexible Vorlagen ersetzen und eine intelligente, dynamische Protokollierung ermöglichen. Dadurch gewinnen Führungskräfte wertvolle Zeit für die eigentliche Interaktion mit ihrem Team zurück. Gleichzeitig wird die Professionalität der Dokumentation durch anpassungsfähige und benutzerfreundliche Lösungen signifikant erhöht.
- Erhebliche Zeitersparnis bei der Nachbereitung (bis zu 70 %)
- Gesteigerte Qualität und Genauigkeit der Dokumentation
- Volle Konzentration auf den Dialog statt auf das Mitschreiben
Statische Muster werden zunehmend als unpraktisch empfunden. Generative KI vereinfacht diesen Prozess, indem sie Gesprächsinhalte analysiert und daraus automatisch strukturierte, professionelle Protokolle generiert.
Dynamische Protokollierung für moderne Führung
Anstatt ein starres Formular nachträglich mühsam auszufüllen, erfolgt die Protokollierung heute dynamisch. Die KI fungiert im Hintergrund als digitales Assistenzsystem, erkennt den Kontext und schlägt eine passende Gliederung vor. Sie differenziert dabei präzise zwischen Zielsetzungen, konkretem Feedback oder individuellen Entwicklungsplänen.
Weitere Vorteile der KI-gestützten Protokollierung
Ein wesentlicher Vorteil besteht darin, dass für den sofortigen Einsatz keine umfangreichen unternehmensinternen Datensätze benötigt werden. Leistungsfähige generative Systeme verfügen über breites Vorwissen und sind ohne lange Trainingsphasen einsatzbereit. Dies reduziert den administrativen Aufwand und erlaubt es der Führungskraft, sich ganz auf das Gegenüber zu fokussieren, anstatt nach den richtigen Feldern in einer Vorlage zu suchen.
Das mühsame Abtippen handschriftlicher Notizen gehört damit der Vergangenheit an. Die KI-gestützte Dokumentation verwandelt einen ehemals zeitraubenden Verwaltungsakt in einen hocheffizienten Prozess. Dies steigert nicht nur die Verbindlichkeit, sondern auch die Nachvollziehbarkeit der getroffenen Absprachen.
Die Rolle von Protokollen in der modernen Arbeitswelt
Die positiven Effekte moderner Technologien zeigen sich in vielen Facetten des Arbeitslebens. Ein hochwertiges Protokoll ist weit mehr als eine einfache Gedächtnisstütze: Es bildet das Fundament für faire Beurteilungen, verlässliche Vereinbarungen und eine transparente Kommunikation.
Generative KI leistet hier einen entscheidenden Beitrag, um die Dokumentationsqualität zu sichern und die typischen Schwächen klassischer Protokollführung zu überwinden.
Vorlagen für Mitarbeitergespräche: PDF und Word
In dieser Übersicht finden Sie eine Vorlage Mitarbeitergespräch kostenlos sowie hilfreiche Muster für eine strukturierte Durchführung. Diese Dokumente unterstützen Sie dabei, alle relevanten Aspekte lückenlos zu erfassen. Zur optimalen Vorbereitung stellen wir Ihnen zudem eine Auswahl an Beispielfragen zur Verfügung, die tiefgründige Diskussionen fördern.
Wichtigkeit des strukturierten Mitarbeitergesprächs
Ein Mitarbeitergespräch ist eine wertvolle Gelegenheit, um gegenseitiges Feedback zu geben, Ziele zu definieren und die individuelle Entwicklung zu fördern. Für einen effektiven Verlauf ist eine sorgfältige Vorbereitung unerlässlich:
- Sammeln Sie vorab alle notwendigen Informationen und Leistungsdaten.
- Gewährleisten Sie eine faire und objektive Beurteilungsgrundlage.
- Nutzen Sie einen bewährten Gesprächsleitfaden als Orientierung.
Ein gut strukturierter Gesprächsbogen, der als Mitarbeitergespräch Vorlage Arbeitgeber dient, ist hierbei eine wesentliche Erleichterung.
Individuelle Anpassung der Vorlage
Für Ihr nächstes Gespräch haben wir eine Vorlage Mitarbeitergespräch Word kostenlos konzipiert, die Sie flexibel an Ihre Anforderungen anpassen können. Sie deckt alle wesentlichen Bestandteile ab, sodass Sie sich während des Dialogs voll auf die Kernpunkte konzentrieren können.
Transparente Dokumentation der Ergebnisse
Die Ergebnissicherung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Gesprächs. Ein im Anschluss erstelltes Protokoll fixiert den Verlauf sowie die getroffenen Vereinbarungen. Dies schafft nicht nur Klarheit für die Nachbereitung, sondern fördert auch das Vertrauen zwischen den Beteiligten.
Mit einem professionellen Protokoll Mitarbeitergespräch PDF stellen Sie sicher, dass alle Ergebnisse präzise dokumentiert werden, was die Verbindlichkeit und Nachvollziehbarkeit im gesamten Prozess nachhaltig stärkt.
Ergebnisprotokoll für Personalgespräche
Es empfiehlt sich, jedes Feedbackgespräch in einem Ergebnisprotokoll mit Datum und den besprochenen Kernpunkten festzuhalten. So lässt sich jederzeit nachvollziehen, wann welche Themen adressiert wurden und ob die vereinbarten Ziele erreicht wurden. Diese Dokumentation bildet zudem die ideale Basis für die Planung des Folgegesprächs.
Kostenloser Download der Vorlagen
Laden Sie sich unkompliziert Ihr benötigtes Muster herunter. Ob als editierbare Word-Datei oder als PDF zum Ausdrucken – unsere Vorlagen unterstützen Sie dabei, konstruktive und zielgerichtete Gespräche zu führen.
Arten von Mitarbeitergesprächen und deren Atmosphäre
Mitarbeitergespräche prägen maßgeblich die Unternehmenskultur und die Beziehung zwischen Führungskraft und Teammitglied. Je nach Kontext verfolgen sie unterschiedliche Ziele. Zu den gängigsten Formen zählen das Delegationsgespräch und das klassische Gehaltsgespräch.
Das Delegationsgespräch
Ein Delegationsgespräch findet statt, wenn neue Aufgabenbereiche übernommen werden oder ein Onboarding stattfindet. Hierbei müssen Verantwortlichkeiten klar definiert werden. Die Führungskraft stellt sicher, dass der Mitarbeiter über alle notwendigen Informationen und Ressourcen verfügt, um die neuen Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Offene Fragen des Mitarbeiters sollten ausdrücklich erwünscht sein, um Unsicherheiten frühzeitig auszuräumen und die Wertschätzung für die neue Aufgabe zu unterstreichen.
Ein Praxisbeispiel ist die Einführung eines neuen Vertriebsmitarbeiters. Neben der Erläuterung der Verkaufsziele und Zielgruppen bietet das Gespräch Raum für eigene Erfahrungen und innovative Vorschläge zur Optimierung der Strategie.
Das Gehaltsgespräch als Dialog
Ein Gehaltsgespräch sollte stets als konstruktiver Dialog geführt werden. Es bietet dem Mitarbeiter die Plattform, seine Leistungen darzustellen und die eigene Rolle im Unternehmen zu reflektieren.
Die hier geäußerten Ansichten geben der Führungskraft wertvolle Einblicke in die Arbeitsatmosphäre, die individuelle Motivationslage und potenzielle Hürden im Arbeitsalltag.
Kommunikation und Rahmenbedingungen
In jedem Gespräch gilt: Der Ton bestimmt die Resonanz. Unabhängig von der Komplexität des Themas muss die Atmosphäre von Respekt und Professionalität geprägt sein. Offenheit fördert ein gesundes Arbeitsklima, in dem Anliegen ehrlich geäußert werden können.
Auch die Wahl des Ortes hat einen großen Einfluss. Während Routinegespräche oft im Büro der Führungskraft stattfinden, empfiehlt sich für sensible Themen ein neutraler Besprechungsraum. Eine angenehme Umgebung mit Getränken und ohne Störungen trägt wesentlich dazu bei, Barrieren abzubauen.
Strukturierter Gesprächsablauf
Ein effektives Gespräch gliedert sich klassisch in Einleitung, Hauptteil und Abschluss. Ein kurzer Einstieg hilft, eine positive Grundstimmung aufzubauen und gegenseitige Wertschätzung zu signalisieren.
Im Hauptteil sollte der Redeanteil des Mitarbeiters hoch sein, um eine authentische Darstellung seiner Sichtweise zu ermöglichen. Ein ausgewogenes Verhältnis im Austausch macht das Gespräch für beide Seiten gewinnbringend.
Konstruktive Kritik im Mitarbeitergespräch
Konstruktive Kritik erfordert eine sachliche und präzise Herangehensweise. Es ist entscheidend, dass der Mitarbeiter versteht, welche Leistungsbereiche optimiert werden müssen und welche konkreten Verhaltensänderungen erwartet werden.
Diese Form des Feedbacks kann im Rahmen von Beurteilungs- oder Kritikgesprächen erfolgen. Dabei muss die Rückmeldung stets verständlich, nachvollziehbar und vor allem umsetzbar formuliert sein.
Empathie und Fingerspitzengefühl
Beim Ansprechen kritischer Punkte ist Fingerspitzengefühl gefragt. Führungskräfte sollten empathisch auf die Persönlichkeit des Gegenübers eingehen. Die Intensität und Detailtiefe der Kritik sollte dabei individuell angepasst werden.
Während bei erfahrenen, selbstbewussten Mitarbeitern oft ein kurzer Hinweis genügt, benötigen weniger erfahrene Teammitglieder häufig eine detaillierte Erläuterung der Fehlerquellen und deren Auswirkungen auf das Gesamtprojekt.
Strukturierte Vorbereitung der Kritikpunkte
Führungskräfte sollten zentrale Kritikpunkte vorab schriftlich fixieren. Dies hilft dabei, sachlich zu bleiben und sicherzustellen, dass alle relevanten Themen fair angesprochen werden, ohne in persönliche Angriffe zu verfallen.
Stärken betonen und Motivation fördern
Ein professionelles Feedback beinhaltet immer auch die Anerkennung vorhandener Stärken. Werden positive Aspekte der Arbeit explizit gewürdigt, steigert dies die Bereitschaft, sich auch mit kritischen Rückmeldungen konstruktiv auseinanderzusetzen.
Ein ausgewogenes Feedback, das Wertschätzung mit klarer Optimierung verbindet, ist der Schlüssel zu einer gesunden Feedbackkultur und einer starken Teamdynamik.
Feedback und Unterstützung im Mitarbeitergespräch
Feedback ist keine Einbahnstraße. Es umfasst auch Vorschläge des Personals zur Verbesserung von Abläufen, der Kommunikation oder der abteilungsweiten Zusammenarbeit. Diese Impulse sind essenziell, um die Effizienz zu steigern und die Unternehmenskultur lebendig zu halten.
Ob bei außerordentlicher Zufriedenheit oder akuten Leistungsmängeln – das Gespräch bietet den Raum für Lösungen. Hier können verbindliche Vereinbarungen getroffen und Fristen für Verbesserungen gesetzt werden. Führungskräfte kommunizieren Erwartungen, während Mitarbeitende ihre Anliegen und Perspektiven einbringen.
Zentrale Themen im Mitarbeitergespräch
Folgende Themenbereiche können in einer Jahresgespräch Mitarbeitergespräch Vorlage abgedeckt werden:
- Lob, Anerkennung und Leistungsbeurteilung
- Festlegung individueller Entwicklungsziele
- Klärung von Konflikten oder Unzufriedenheit
- Besprechung von Gehalt, Urlaub und Arbeitszeitmodellen
- Definition von Verantwortlichkeiten
- Planung von Weiterbildungsmaßnahmen
- Besprechung von Karriereschritten (Beförderung) oder Austritt
- Rückkehrgespräche nach Krankheit oder Ende der Probezeit
Die Kraft der Anerkennung
Positives Feedback ist ein Hauptfaktor für die Mitarbeitermotivation. Wer Talente langfristig binden möchte, sollte Erfolge in einem Anerkennungsgespräch explizit würdigen und als Basis für künftige Ziele nutzen.
Methodik für wirksames Feedback
In sensiblen Situationen hat sich die Sandwich-Methode bewährt: Ein positiver Einstieg bereitet den Boden für kritische Punkte, während ein motivierender Abschluss das Gespräch positiv abrundet. Dies stellt sicher, dass Kritik als Chance zur Verbesserung wahrgenommen wird.
Nach dem Gespräch ist Konsistenz wichtig: Führungskräfte sollten ihr Verhalten gegenüber dem Mitarbeiter nicht negativ verändern. Dies signalisiert, dass Kritik professionell und als Teil der Weiterentwicklung verstanden wird, was die langfristige Bindung stärkt.
Praktische Beispielfragen
Diese Fragen helfen dabei, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen:
- Allgemeines Befinden: Wie schätzen Sie Ihre aktuelle Rolle im Team ein? Was waren Ihre persönlichen Highlights im letzten Quartal?
- Zufriedenheit: Was unterstützt Sie besonders bei Ihrer Arbeit? Gibt es Faktoren, die Ihre Effizienz bremsen?
- Leistung: In welchen Bereichen sehen Sie Ihre größten Fortschritte? Welche Hindernisse gab es in den letzten Monaten?
- Entwicklung: Welche fachlichen Ziele möchten Sie im nächsten Jahr erreichen? Wo sehen Sie sich langfristig im Unternehmen?
- Support: Welche Ressourcen oder Fortbildungen würden Ihnen helfen? Wie kann ich Sie als Führungskraft besser unterstützen?
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Planung und Vorbereitung von Jahresgesprächen
In den meisten Unternehmen werden Mitarbeitergespräche systematisch geplant, oft in einem jährlichen oder halbjährlichen Turnus. Diese Termine dienen dazu, die vergangenen Monate Revue passieren zu lassen, Zielerreichungen zu prüfen und neue Meilensteine zu definieren.
Anlässe für den Dialog
Neben den Regelterminen gibt es situative Anlässe wie Konfliktklärungen oder die Rückkehr nach längeren Abwesenheiten. Solche Gespräche sind entscheidend, um die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit zeitnah wiederherzustellen.
Grundlagen erfolgreicher Zusammenarbeit
Eine gute Abstimmung basiert auf klaren Vereinbarungen. Führungskräfte sollten die Perspektive der Mitarbeiter aktiv einbeziehen und Ziele gemeinsam formulieren.
- Ziele müssen einvernehmlich und realistisch sein.
- Vereinbarungen sollten nach der SMART-Formel (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) gestaltet werden.
Effizienz durch Technologie
Moderne Tools helfen dabei, die zeit um das gespräch zu führen optimal zu nutzen. Sie unterstützen dabei, die wesentlichen Punkte – wie Fristen und Verantwortlichkeiten – effizient zu filtern und zu dokumentieren. So bleibt für alle Beteiligten transparent, wer welche Schritte bis wann einleitet.
Strukturierter Gesprächsabschluss
Führungskräfte sollten stets das angestrebte Ergebnis im Fokus behalten. Zum Ende werden die Kernbotschaften zusammengefasst und die nächsten Schritte fixiert. Ein wertschätzender Ausklang mit kurzem Smalltalk rundet den Termin professionell ab.
Nachbereitung und Dokumentation
Die schriftliche Fixierung ist unverzichtbar. Ein sorgfältig erstelltes Protokoll dokumentiert nicht nur Ziele, sondern auch das Stimmungsbild des Mitarbeiters. Dies gewährleistet Kontinuität und ermöglicht es, beim nächsten Termin direkt an die vereinbarten Punkte anzuknüpfen.
Fragen für die erfolgreiche Nachverfolgung
Um die Umsetzung der Ergebnisse sicherzustellen, sind folgende Fragen hilfreich:
Wie stellen wir gemeinsam sicher, dass die beschlossenen Maßnahmen im Alltag greifen?
Wann setzen wir uns zusammen, um die ersten Fortschritte zu evaluieren?
Ergänzend können Online-Feedback-Tools genutzt werden, um Rückmeldungen systematisch und anonymisiert zu erfassen und so die Beteiligungskultur zu fördern.
Einladung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch
Eine fundierte Vorbereitung ist das Fundament für ein erfolgreiches Gespräch. Führungskräfte tragen die Verantwortung für die rechtzeitige Einladung und müssen den Anlass klar definieren. Ebenso wichtig ist es, dem Mitarbeiter genügend Vorlaufzeit einzuräumen, damit eine Kommunikation auf Augenhöhe stattfinden kann.
Der Einladungsprozess
Die Einladung sollte schriftlich oder mündlich erfolgen und alle relevanten Eckdaten enthalten: Anlass, Ort, Uhrzeit und die voraussichtliche Dauer. Eine frühzeitige Information ermöglicht es beiden Seiten, sich mental und inhaltlich auf die Themen einzustellen.
Besonders bei schwierigen Themen wie Konflikten oder Umstrukturierungen ist diese Transparenz wichtig. Als Führungskraft moderieren Sie den Austausch und streben eine für alle Beteiligten tragfähige Lösung an.
Individualität berücksichtigen
Berücksichtigen Sie bei der Vorbereitung die Persönlichkeit Ihres Gegenübers. Ein zurückhaltender Charakter benötigt eine andere Gesprächsführung als ein sehr direkt auftretender Mitarbeiter. Diese individuelle Anpassung schafft Sicherheit und Vertrauen.
Inhaltliche und mentale Klarheit
Legen Sie vorab fest, welche Kernbotschaften Sie vermitteln möchten. Eine klare Struktur verhindert, dass das Gespräch abschweift oder wichtige Punkte vergessen werden. Nutzen Sie hierfür eine bewährte Vorlage, um den roten Faden zu wahren.
Der passende Rahmen
Wählen Sie einen ungestörten Ort. Absolute Vertraulichkeit signalisiert Wertschätzung und ermutigt den Mitarbeiter, auch schwierige Themen offen anzusprechen.
Regelmäßigkeit schafft Vertrauen
Idealerweise finden Gespräche regelmäßig statt – etwa als jährliches Entwicklungsgespräch oder in kürzeren Abständen zur fachlichen Abstimmung. Dies gewährleistet einen kontinuierlichen Informationsfluss und beugt Missverständnissen vor.
Wichtige Fragen für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch
Das Mitarbeitergespräch bietet die Chance, Ihre berufliche Zukunft aktiv mitzugestalten. Es sollte als wechselseitiger Austausch verstanden werden, in dem Ihre Anmerkungen und Fragen ebenso wichtig sind wie die Rückmeldung Ihres Vorgesetzten.
Vorbereitung Ihrer Themenliste
Überlegen Sie sich vorab, welche Punkte Ihnen besonders am Herzen liegen. Eine strukturierte Agenda hilft dabei, das Gespräch zielführend zu gestalten und Prioritäten richtig zu setzen.
Ein Beispiel für eine gelungene Struktur:
- Resümee: Was lief gut, wo gab es Hürden?
- Perspektiven: Welche Fortbildungsmöglichkeiten unterstützen meine Ziele?
- Zukunft: Welche Rolle strebe ich langfristig im Unternehmen an?
- Klärungsbedarf: Offene Fragen zu Projekten oder Prozessen.
Zeitmanagement und Fokus
Für die Dauer gilt: So effizient wie möglich, so ausführlich wie nötig. Ein klares Zeitmanagement sorgt dafür, dass die Konzentration hoch bleibt und alle wesentlichen Aspekte ohne Zeitdruck besprochen werden können.
Dialog statt Monolog
Ein gutes Gespräch lebt von der Interaktion. Achten Sie darauf, aktiv zuzuhören und auf die Argumente Ihres Gegenübers einzugehen. Gemeinsam entwickelte Lösungen haben eine deutlich höhere Akzeptanz und Umsetzungsstärke.
Gezielte Kommunikation
Die Art der Informationsvermittlung beeinflusst das Ergebnis. Überlegen Sie sich, ob Sie direkt zum Kern kommen oder Themen schrittweise herleiten möchten. Passen Sie Ihren Tonfall der jeweiligen Situation an, um eine konstruktive Basis zu wahren.
Frage-Techniken nutzen
Nutzen Sie offene Fragen (W-Fragen), um tiefere Einblicke und ausführliche Antworten zu erhalten. Geschlossene Fragen eignen sich hingegen hervorragend, um klare Entscheidungen herbeizuführen oder Absprachen kurz zu bestätigen.
Häufig gestellte Fragen zu Mitarbeitergesprächen
Wer ist für die Erstellung des Protokolls verantwortlich?
Üblicherweise wird das Protokoll vom Arbeitgeber oder der jeweiligen Führungskraft erstellt. Es dient dazu, die Kernpunkte und Vereinbarungen rechtssicher zu fixieren. Das Dokument sollte sachlich formuliert und von beiden Seiten unterzeichnet werden, um als verbindlicher Nachweis zu gelten.
Wie wird ein Mitarbeitergespräch professionell dokumentiert?
Eine professionelle Dokumentation signalisiert dem Mitarbeiter, dass seine Beiträge geschätzt werden. Sie sollte die besprochenen Themen, vereinbarte Maßnahmen sowie Fristen enthalten, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit für die Zukunft zu gewährleisten.
Was ist der Unterschied zwischen Mitarbeiter- und Personalgespräch?
Mitarbeitergespräche sind meist proaktiv, regelmäßig und fokusieren sich auf Entwicklung und Feedback. Personalgespräche sind oft anlassbezogen und behandeln spezifische Themen wie Vertragsänderungen, Gehalt oder Disziplinarisches. In der Praxis gehen die Begriffe jedoch häufig ineinander über.
Wird ein Protokoll Mitarbeitergespräch in Personalakte hinterlegt?
Ja, in vielen Unternehmen ist es Standard, dass das unterzeichnete Protokoll als offizielles Dokument in die Personalakte aufgenommen wird. Dies dient der Dokumentation der beruflichen Entwicklung und als Referenz für künftige Personalentscheidungen.
Muss ich das Protokoll zwingend unterschreiben?
Es besteht keine gesetzliche Pflicht zur Unterschrift. Eine Verweigerung hat in der Regel keine direkten arbeitsrechtlichen Konsequenzen und stellt keinen Kündigungsgrund dar. Allerdings empfiehlt es sich, bei Unstimmigkeiten eine Gegendarstellung zu formulieren, anstatt die Unterschrift ohne Kommentar zu verweigern.
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